四大零售商的現在、未來

        綜合來看，四大零售商各有不同的特點。沃爾瑪是典型的外資零售巨頭，目前在中國有400多家店，由於布局早，其店麵在一二線城市分布較多，店麵都比較大。沃爾瑪並沒有正式公布過中國區的整體業績，根據近些年的頻繁關店表現，利潤不會很高。作為全球頭號零售巨頭，沃爾瑪資本雄厚，但中國區運營靈活程度不夠，多年來頻繁換帥，在數字化轉型和生鮮品類布局上反應遲緩。所幸靠投資成了京東的股東，和騰訊達成了深度合作，彌補了自身的一些不足。未來5-7年，沃爾瑪計劃再開500家店，將以中小社區門店為主。

        家樂福是中國大陸第一家外資連鎖超市，在一二線城市布局較多，擁有209家門店，店麵規模都較大。2019年9月家樂福被蘇寧收購，迎來了命運的重要轉折點。通過一係列的數字化改造，加入蘇寧“一小時場景生活圈”等行動，家樂福在2019年Q4實現了7年來的首次單季度盈利。目前家樂福還在和蘇寧進行全方位打通，進一步提升到家服務能力。未來，家樂福提出了5年新開300家門店的目標，並對現有店麵進行大規模升級。

       大潤發在中國連鎖商超份額中位列第一。在2017年，被阿裏收購後，大潤發開啟了數字化轉型之路，並和天貓超市供貨打通。大潤發目前在全國有485家門店，在三四線城市分布較多。2019年大潤發（高鑫零售）總銷售收入1018.68億元，同比增長0.5%，O2O業務增長90%，歸母淨利潤28.34億元，同比增長14.4%，是為數不多的一個長期保持盈利的連鎖商超。

        阿裏旗下盒馬鮮生作為一種新的生鮮零售模式，近年來大幅擴張，市場關注度很高。目前，盒馬鮮生在全國擁有150多家門店，主要分布在一二線城市的高密度社區核心地段，主要麵向中高消費群體。盒馬鮮生在快速擴張的同時，也麵臨著垂直電商都會遇到的盈利問題，盒馬鮮生已連續多年虧損。

       過去多年，在電商零售的打擊之下，實體零售的日子並不好過，不是虧損就是關店。2017年以來，線下零售巨頭開始依靠互聯網平台開啟數字化轉型，陸續推出比傳統電商配送更快的1小時到家服務，競爭優勢凸顯。在這次疫情中，這些實體零售商的到家能力得到了市場的檢驗，四大門店都獲得了2-4倍以上的業績增長。更為重要的是，隨著消費習慣的逐漸養成，到家服務將成為今後實體門店的一項重要核心競爭力，同時成為其新的重要業績增長點。

      正是看到這一點，已經休眠多年的實體零售巨頭們，重新打起了精神，向這一片新的陣地狂奔而去。可以預見，一股大型商超開店潮正在奔湧而來，三四線城市將是其主要戰場，並通過不斷延伸的到家能力，覆蓋到未來中國的每一個村落。

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