四大零售商的現在、未來
綜合來看,四大零售商各有不同的特點。沃爾瑪是典型的外資零售巨頭,目前在中國有400多家店,由於布局早,其店麵在一二線城市分布較多,店麵都比較大。沃爾瑪並沒有正式公布過中國區的整體業績,根據近些年的頻繁關店表現,利潤不會很高。作為全球頭號零售巨頭,沃爾瑪資本雄厚,但中國區運營靈活程度不夠,多年來頻繁換帥,在數字化轉型和生鮮品類布局上反應遲緩。所幸靠投資成了京東的股東,和騰訊達成了深度合作,彌補了自身的一些不足。未來5-7年,沃爾瑪計劃再開500家店,將以中小社區門店為主。
家樂福是中國大陸第一家外資連鎖超市,在一二線城市布局較多,擁有209家門店,店麵規模都較大。2019年9月家樂福被蘇寧收購,迎來了命運的重要轉折點。通過一係列的數字化改造,加入蘇寧“一小時場景生活圈”等行動,家樂福在2019年Q4實現了7年來的首次單季度盈利。目前家樂福還在和蘇寧進行全方位打通,進一步提升到家服務能力。未來,家樂福提出了5年新開300家門店的目標,並對現有店麵進行大規模升級。
大潤發在中國連鎖商超份額中位列第一。在2017年,被阿裏收購後,大潤發開啟了數字化轉型之路,並和天貓超市供貨打通。大潤發目前在全國有485家門店,在三四線城市分布較多。2019年大潤發(高鑫零售)總銷售收入1018.68億元,同比增長0.5%,O2O業務增長90%,歸母淨利潤28.34億元,同比增長14.4%,是為數不多的一個長期保持盈利的連鎖商超。
阿裏旗下盒馬鮮生作為一種新的生鮮零售模式,近年來大幅擴張,市場關注度很高。目前,盒馬鮮生在全國擁有150多家門店,主要分布在一二線城市的高密度社區核心地段,主要麵向中高消費群體。盒馬鮮生在快速擴張的同時,也麵臨著垂直電商都會遇到的盈利問題,盒馬鮮生已連續多年虧損。
過去多年,在電商零售的打擊之下,實體零售的日子並不好過,不是虧損就是關店。2017年以來,線下零售巨頭開始依靠互聯網平台開啟數字化轉型,陸續推出比傳統電商配送更快的1小時到家服務,競爭優勢凸顯。在這次疫情中,這些實體零售商的到家能力得到了市場的檢驗,四大門店都獲得了2-4倍以上的業績增長。更為重要的是,隨著消費習慣的逐漸養成,到家服務將成為今後實體門店的一項重要核心競爭力,同時成為其新的重要業績增長點。
正是看到這一點,已經休眠多年的實體零售巨頭們,重新打起了精神,向這一片新的陣地狂奔而去。可以預見,一股大型商超開店潮正在奔湧而來,三四線城市將是其主要戰場,並通過不斷延伸的到家能力,覆蓋到未來中國的每一個村落。
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