一、剖析永輝整合背後

       永輝多年積累實力雄厚，是零售行業中第一個上市民營企業，一直致力於打造線上線下一體化。2001年4月，永輝超市有限公司成立；2015年6月，永輝雲創成立，主要負責新零售板塊業務運營。

       永輝超市部分，線下門店店倉結合，覆蓋傳統紅標永輝超市大賣場、綠標新型永輝超市大賣場以及永輝mini店，線上打造永輝雲超，設立獨立前置倉為永輝買菜APP及小程序到家業務平台服務，與永輝線下超市門店、mini店同步。永輝雲創部分，線下業態主打永輝生活門店，以及餐飲業與零售業相結合超級物種，線上則設立前置倉推廣永輝生活APP及小程序到家業務。

       可見，目前永輝旗下雲超與雲創多個業態相互滲透，到家業務重合率較高，整合一說並非突發奇想。自去年下半年以來，永輝便開始整合旗下永輝買菜和永輝生活到家業務。由於疫情爆發，兩者融合速度加快，分析其根本原因可以從市場布局、降本增效、能力發展等幾個方麵來思考。

       從市場布局來看，到家需求最為旺盛一二線城市，叮咚買菜、樸樸超市、每日優鮮、盒馬、美團買菜頂級玩家已短兵相接。若永輝旗下雲超、雲創仍各自為政，或將不利於其提升永輝整體點位密度、獲取規模優勢。

      從降本增效來看，數字化平台研發和線上業務維護需要大量的資金支持，獲客和平台運營成本居高不下。而現在兩個團隊在做類似的業務，內耗嚴重。為及時止血，整合用戶資源是必須邁出第一步。用更小成本建立更加完整區域用戶模型，獲取清晰用戶畫像、為未來推薦算法數據源添磚加瓦。

       從能力發展來看，永輝已建立強勢自營供應鏈體係。3月23日，貴州永輝物流有限公司成立。總體來看，目前永輝旗下供應鏈品牌囊括永輝金融、永輝物流、永輝食品工業、富平雲商、永輝彩食鮮等。永輝本身具有強大的線下大賣場流量，整合現有的線上業務，可以減少其對京東到家等線上合作的需求，從而實現更大的野心。

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